——记海通建设集团有限公司

    海通建设集团有限公司总部坐落在六朝古都国家级经济开发区——江宁开发区。公司注册资本5200万。现具备房屋建筑施工总承包一级资质、市政公用施工总承包一级资质，装饰装修、钢结构、幕墙、地基与基础等多项施工资质。经营范围涉及房屋建筑、市政公用工程、建筑装饰装修、古建园林、钢结构、幕墙等施工领域，房地产开发、境外投资、对外贸易等经营领域。
    多年来，集团公司始终不渝地实施品牌发展战略，载誉众多。2011年，海通建设集团经营调整，任德华出任集团董事长，对海通集团进行机构调整、资源优化配置。根据集团当前发展情况，科学制订了海通集团“十二五”发展规划。
    1、企业发展战略：打造1个品牌、稳固2个市场、做强3项主业、拓展4项辅业，跻身江苏省民营建筑企业排行前列。
打造1个品牌，就是打造“具备施工总承包特级资质、具备项目总承包能力”的全新“海通集团”；稳固2个市场，就是立足本地建筑市场、大力拓展尼日利亚等非洲市场；做强3项主业，就是做强房屋建筑、市政工程、装饰装修3项主业；拓展4项辅业，就是发展房地产业、建筑设计、新型材料制造、国际贸易4项辅业；到“十二五”末期，海通集团力争跻身江苏省民营建筑企业排行前列。
    2、经济发展目标：到“十二五”末，计划五年累计完成企业总产值超过100亿元。“十二五”期间，实现企业增加值30亿元，固定资产投入2亿元，上缴国家利税超过6亿元。
    3、区域发展规划：打造一个“国内外市场比翼齐飞”的海通集团。在国内，立足南京，站稳本土市场，逐步向其他省市辐射，拓展安徽、湖北、新疆等市场，在北京、武汉、合肥等大型城市建立区域分公司或办事处；在国外，除了站稳尼日利亚阿布贾那、伊贝斯、拉各斯州等固有建筑市场的之外，大力拓展尼日利亚其他州的建筑市场，并尝试进入非洲其他国家建筑市场。
    4、人才发展规划：打造一个“人才兴企、科技兴企”的海通集团。建筑企业的竞争归根结底就是人才的竞争。“十二五”期间，海通集团将大力发展人才战略，大力引进懂管理懂市场的复合型人才，特别是国际化项目管理人才、国际市场开拓人才、国际贸易人才、技术研发人才。力争到“十二五”末，企业各类管理人才达到500人以上，一级建造师50人以上，二级建造师150人以上，各类中高级职称人数超过200人。
干一项工程，树一座丰碑。见证海通集团品牌的是公司荣誉室里琳琅满目的奖杯、奖牌、锦旗、荣誉证书。国家AAA级安全文明标准化诚信工地、省优质工程“扬子杯”、“省级文明工地”、“省建筑业优秀企业”、“省建筑施工质量诚信十佳企业”等省级荣誉有20余项，市级优质工程“金陵杯”、“市建筑业优秀企业”、“市级文明工地”、“市级优秀项目经理”等市级荣誉达到了60余项，区级荣誉就更多了。海通集团在江宁建筑业中无人不晓、无人不知。
海通是一个非常注重科技创新和绿色施工的建筑企业。2010年，海通集团自己的技术研发中心申报的《地下室底板后浇带改进型超前止水施工工法》、《排水工程混凝土管道接口密闭处理的施工工法》、《钢筋混凝土管涵螺纹钢钢筋笼骨架成型生产工艺施工工法》等3项工法被江苏省建管局评为“省级工法”。2010年，公司被评为“江苏省绿色施工先进单位”。
海通集团董事长任德华，十分重视企业文化的创新和发展，他把“诚信”作为企业发展的精髓，形成了共同的文化理念和核心价值观。在不断探索的基础上，他总结提炼出“诚信、求实、学习、创新”的企业精神，“建筑服务社会、品牌赢得客户、价值成就员工”的服务理念，以及“打造一流品牌、建设百年海通”的远大愿景等一系列先进理念。
海纳百川，通达四方。以人为本，创新管理，海通集团打造了一支高素质的干部职工队伍。一直以来，任德华董事长把人本管理作为企业之本、竞争之本、发展之本。通过开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励监督机制，培养造就了一支优秀的管理团队和团结奉献、拼搏进取的员工队伍。
    任德华董事长坚持任人唯贤、用人不疑、疑人不用的原则，坚持把合适的人用在合适的岗位上。他要求员工要有团结协作、真诚相待的情怀；要有大局为重、企业至上、多做奉献的精神；要有永远充满激情、热情、真情工作的豪迈壮志。他一再强调要强化领导班子以身作则、率先垂范的带头作用，从而加强了整个海通集团的凝聚力和向心力，形成了一个干事创业、团结奉献、拼搏进取的管理团队。任德华带领的这支中高层管理团队，一路高歌猛进，不断教育和引导着全体员工用真情爱护企业、用热情努力工作、用激情弘扬未来，想干事、会干事、能干事、干成事，讲团结、讲奉献、讲正气已经成为企业铮铮的主旋律。