记江苏天茂建设工程有限公司

    天茂建设公司在各级政府支持和行业领导关心下，经过八年艰辛创业，在装饰行业中，与全省同行齐肩并进，奠定了企业发展坚实基础，做出了一定成绩，企业各方面都有长足发展。现具有国家建筑装饰装修工程、幕墙工程设计与施工一体化双壹级资质。公司拥有各类中高级专业技术人员100余人，2010年工程产值3.1亿元，工程量每年以80%速度递增。在公司的业绩保持高速增长的同时，公司所承接的工程质量保持不变。公司坚信只有不断加强质量管理，培养优秀的人才和团队，建立适应企业自身特点的优秀企业文化和价值观，以质量赢得市场，用诚信铸就品牌，天茂建设才会真正的实现可持续发展。
    公司历来重视工程质量管理，把质量视为企业的生命。通过管理评审、内审和认证机构的审核，不断贯彻“以人为本、以诚取信、以质取胜、以新得市场”的质量方针和“干一个工程、树一块牌子、占一片市场、交一批朋友、锻炼一支队伍”的施工管理理念，把干好每一个工程，树立“天茂”品牌形象，向用户交付优良工程，让用户满意作为工程项目部的职责和义务，用优良工程和优质服务来回报用户。
    公司成立八年以来，坚定不移地走质量效益型道路，在满足工程质量要求的前提下，通过科学系统的管理，采用先进技术等手段来提高工效，降低质量成本，实现工程质量和经济效益的全面提高。创建了一大批精品工程，有数十项工程获得国家、省、市优质工程等荣誉称号。2010年江宁房产局装饰工程项目获得国优称号。在装饰工程质量管理上，重点抓六方面工作：
    1、签订工程质量目标责任书。为落实工程质量目标，公司分别与工程设计部门、工程施工部门负责人签订质量目标责任书，明确质量第一责任人，对工程质量所承担的质量责任，通过各部门对工程质量进行控制，以确保整体工程质量。
    2、对施工项目动态管理。管理出质量、管理出效益，动态管理是贯穿工程项目全过程。对于内装工程、幕墙工程等装饰项目工期时间紧、材料质量控制严、环保指标要求高、各种设备功能性指标严格、施工质量要求高等因素，公司实施针对性动态管理，努力实现项目管理所要达到的各项工作目标。科学合理安排人力、物力，尽量做好资源化组合，以提高施工质量和经济效益。
    3、对施工项目的目标控制。在施工项目实施的全过程中，项目部会对项目的质量、进度、成本和安全进行目标控制，确定各项目目标控制标准，以实现工程项目各项预控目标。在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况，发现偏差，分析原因，采取相应的措施，以保证目标的实现。
    4、对施工项目生产要素的管理。每个工程开工、项目部都会对劳动力、材料、设备、技术和资金采取针对性的应对措施，做到合理安排，统筹兼顾。减少相互干扰因素影响。在材料选择上，本着节俭、节能、环保的要求，充分体现“绿色、科技、人文”三大理念设计思想，为确保符合装饰设计要求及施工质量，先后对几十家供应商进行筛选和比较，为工程顺利进行和完成高质量精品工程创造了有利条件。
    5、对施工项目信息管理。公司重视企业信息化建设，不断优化组织架构，整合各项资源，现已初步形成科学的管理体系，工程项目管理ERP系统正在建设实施中。对施工项目管理和施工项目努力做到目标控制、动态管理、远程管理，在项目管理过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，努力提高项目管理的科学性和高效性，从而达到整合资源、优化流程、细化管理、提升效率的目标，使公司在新的历史时期有效利用先进科学管理技术持续快速发展。
    6、对工程质量竣工验收。工程施工完毕后，首先由公司总工办组织有关人员进行质量检查评定，保证每个分部分项工程均合格，质量控制资料齐全，安全和功能测试合格，消防及室内空气检测，合格后和向建设单位提交工程验收申请报告。建设单位项目负责人组织施工单位、设计、监理单位项目负责人进行单位工程竣工综合验收。竣工综合验收后工程项目正式投入使用。
    八年来，公司建立了工程质量管理系统，工程质量优良率连年达100%，每年都有多项工程荣获市优、省优和国优。公司以工程质量铸就了天茂品牌，赢得市场和客户的尊重、行业的肯定和社会的认可。
公司的发展得益于江苏南京优良的经济环境，得益于各级政府及领导的关心和扶持，得益于公司全体员工的心血和汗水，体现了天茂人坚定地走质量效益型企业道路、向社会持续奉献优质精品工程的豪情和气魄。今年我们天茂人将把每一项工程做精做优，为城市建设和美化环境不懈努力，与行业企业一道，做出新成绩，工程质量管理迈上新台阶，为建筑业不断持续发展做出新的贡献！