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铸精品工程 展双楼风采

发布时间:2011-06-21 浏览次数:3827

——江苏双楼建设集团“双创”工作纪实

    2010年初,有着四十年的发展历程,连续多年被授于“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、江苏省建筑业“最佳企业”等荣誉称号的江苏双楼建设集团承建了“江苏省特种设备安全监督检验与操作培训试验基地工程”,总建筑面积5.6万m2,框架26层,地下3层。根据集团公司既定创建“鲁班奖”和“国家级文明工地” 目标(简称“双创工作”), 该工程项目部始终坚持“高起点、高标准、高要求”,强化工程质量、安全文明及考核奖惩等日常综合管理,不断深化、细化、优化现场管理措施,认真组织开展施工生产各项工作。
    1.强化组织领导,明确〝双创〞目标。
    经集团公司董事会研究,决定成立直属项目经理部,实行“独立运行、独立核算”,确立了“双创”的总体目标。为此,集团公司任命副董事长、副总经理郭红旗为项目总指挥,并在全公司范围内统筹集中“人力、财力、物力”,优化整合项目部资源配置。组织召开了项目全体参建人员动员大会,专门行文明确了项目部管理人员的任职分工,逐一签订岗位目标责任书。
    2.严格质量控制,优化过程管理。
    该项目作为目标“鲁班奖”的政府投资工程,同时也是市住建委确定的全市首批建筑精品示范工程之一。按照《南京市建筑优质示范工程技术指导方案》的相关要求,项目部成立了以项目经理、技术负责人、质检员及各专业工长等为成员的创优小组,进一步明确职责分工。组织编制了施工组织设计,细化创优技术方案;加强实体细部处理、工程技术资料和过程影像资料收集。加强分包队伍考察、考评力度,强化分包队伍质量管控措施。贯彻执行质量管理体系标准,实行“全员、全方面、全过程”的质量控制。
    3. 实施监管并举,争创文明工地。
    该项目部坚持以“农民工业余学校”为载体,以班组会、宣传栏及条幅等为宣教形式,以日常现场监管为抓手,切实加强施工生产安全管理,努力营造安全生产氛围,切实消除施工现场各类安全隐患。同时,按照“国家级文明工地”的创建要求,全面贯彻“环境、职业健康安全”管理体系标准,认真实施企业CIS形象策划,采取亮化、绿化、美化措施,现场出入口设置自动化车辆冲洗台。加强现场“五小设施”建设,职工浴室安装13台快速电热器,职工宿舍配置60台挂壁式空调。对现场食堂实行规范化管理,切实保证食品安全和原料符合国家有关卫生标准,严防劣质食品流入和中毒事故发生,积极为职工提供良好的生活环境和健康保障。该项目被省建筑安全与设备管理协会评为2010年度“绿色施工先进集体”。
    4. 坚持考核奖惩,确保稳步推进。
    集团公司董事长郭文山多次明确要求:“此项工程鲁班奖创建工作只能成功,不许失败!建设单位600万元的质量奖励,将全部用于工程创优。”为此,集团公司专门制定了相关激励措施,项目部全体管理人员的管理职务均上调一个级别,其工资待遇均在原有基础上上调30-50%。同时,加强施工过程质量考核奖惩,对各班组的工程量结算实行“优质优价”;积极开展内部质量检查评比活动,实行奖优罚劣,切实提高项目管理人员和职工的创优积极性和责任感。
    5.加强分包管理,提高运行水平。
    今年上半年是该工程施工的关键时期,建设单位分包较多。施工现场狭小,施工人数增多,交叉作业、垂直作业时安全生产管理要求更高、不安全因素较多。为此,一方面,项目经理部和管理公司将坚持对劳务分包“好中选优”,寻求信誉好、实力强的分包队伍,从源头上夯实安全生产基础。另一方面,项目经理部将切实加大劳务队伍的劳动用工、材料控制、安全监管及成本核算等综合管理,严格按照相关协议对进场人数、工期、质量、安全文明奖罚的约定,加强甲方平行分包队伍的监管,签订施工现场综合管理三方协议,采取交足履约保证金等相关奖罚措施,由总包单位控制其质量、安全、工期及文明施工管理。同时,及时发现和处理好施工生产过程中出现的各类矛盾和安全隐患,从而保证施工生产“有秩序、有计划”地进行。
目前“双楼集团”公司正全力进行精心组织、科学施工、规范管理,确保完成节点工期计划,实现工程“双创”目标,为南京建筑业的不断发展作出新的贡献!

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