团结奋进 追求卓越 开创集团新局面
                 —记南通卓强建设集团有限公司

    南通卓强建设集团始创于2003年，八年来我们解放思想、锐意进取、同心同德、艰苦创业、改革创新、追求卓越；使公司具有较为扎实的产业基础和良好的企业文化，核心竞争力和综合实力得到快速发展。为适应市场集团公司及时调整发展战略目标，将专业化做精、产业化做强、资本化做大。历经了开拓局面求生存、求真务实谋发展、改革创新图壮大三个阶段。凭着聪明才智、坚韧毅力和必胜信念，保持了公司持续、稳定的发展态势。
   （一） 优化股权结构，促进股东权益增长
    合理的股权结构对于一个公司的长远发展具有极其重要的战略意义。公司结合运营状况和重点发展方向，多次调整了公司股权结构，建立了清晰的产权制度，有效地集中优势、整合资源。
   （二） 适应竞争需求，调优公司组织架构
    为了保障目标的实现，公司以“小机关，强管理”为原则，优化组合公司的管理班子。以区域为主导成立了各分公司。推行项目承包制，落实并确立了集团公司内部各部门及成员间各自的责、权、利和相互关系，提高公司的市场竞争能力。
   （三） 强化质量管理、促进企业资质提升
    2006年公司成功申报施工总承包壹级资质。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地及企业自身扩大发展的需要，及时调整了综合经营策略。现拥有市政总承包壹级资质；装饰装潢、机电安装承包一级资质；钢结构制作和安装贰级资质、消防设施施工贰级资质，进一步提升了集团公司的综合施工能力。
   （四） 打造优质品牌，多元化发展，体现卓强价值理念 
   “卓强”这一品牌是企业的代表象征。公司坚持“您的满意，卓强人永恒的追求”的企业宗旨，以“创一流业绩，塑卓强形象”的企业精神，大力宣扬企业文化，强化企业管理，创建精品工程，为社会作出一份应有的贡献。建设工程有限公司2011年承建建筑面积达200万平方米，合同造价超25亿元。2011年被评为“江苏省建筑业优秀企业”。
    企业要可持续发展，创新力度要最大化。公司果断提出立足建筑业，实行多元化发展的新思路。先后成立了勤诚劳务公司、卓强科技公司、恒强投资公司；同时投资成立了“海韵现代农业产业园”，深度挖掘“生态循环农业”和“张謇盐恳文化”两大农业文化品牌相交融的产业链。
    2011年成功将“南通卓强建设工程有限公司”提升为“南通卓强建设集团有限公司”，进一步提高了卓强的品牌价值，增强了卓强的社会凝聚力。
   （五）力促成果转化，完善了科技创新体系
    公司在科技创新、技术进步方面，坚持走“科技兴企”之路。工程管理部联合项目部成立QC小组，外聘专家大力推行提高工程质量的新工艺、新方法。公司两项工法在2011年被评为“省级”工法。
   （六）重视技术培训，打造了企业一流人才
    人才是兴业的根本保证。公司一直以“德、智、能、绩” 为衡量标准，不唯学历、资历、身份，有的放矢引进人才，同时注重企业现有人才的培养。
   （七） 完善管理制度，规范了企业内部运行机制
    2004年编制了《公司管理手册》规范了企业各部门的管理体制，建立健全了绩效考核管理办法，安全生产管理办法，工程项目管理办法等。2009编制了《公司员工手册》形成具有卓强特色的管理章程。2011年又对《公司管理手册》作了进一步的完善，对各类考核按相应规范及时调整到位，建立科学长效的管理机制。
   （八） 加强文明建设，推动企业健康有序发展
    2004年在上级党委的支持下，成立了南通卓强建设工程有限公司党总支，机关和项目部分别建立了4个党支部。明确党建工作责任制和党内民主生活等各项制度，在推进公司发展的进程中发挥坚强的组织保障作用和党员的先进模范作用。回报和感恩社会履行自己的社会责任和义务，公司社会捐赠扶贫、救灾等善款近300万元，树立了良好的社会形象。
    集团公司发展规划与展望
    为更好的适应市场经济，充分发挥企业现有资源，全面推进企业规模发展，集团制定了发展目标：集团公司发展成为通州行业领域前三名企业，注册资本增至2-3亿元，净资产超4亿；海韵现代农业产业园创建成为省级现代农业产业园区；卓强建设集团工程有限公司实现年产值超50亿元；卓强科技公司实现年销售额2-3亿元。公司全面推行聚集化管理，以追求资本增值和多元化发展的双重目标，以卓强建设工程集团有限公司和海韵现代农业产业园为核心企业，以资本为纽带、以参、控股等方式优化股权结构，打造“一企双核”的战略型企业集团，调整集团组织框架保证平稳发展。
    1、建设公司坚持市场导向，强化市场开发能力。加大企业文化弘扬面及品牌宣传力度，提高企业的社会效力。实施“大项目战略”，参与难度大、规模大、影响大的项目建设。以集团公司为主体，在建筑产业链的横向和纵向上形成企业“专、特、精”的能力。
    2、完善内控制度，提高集团管理水平。完善、健全公司内部的各项管理制度和程序。造就一支能级高、素质高、忠诚度高、执行力高的管理队、功深业精的技术队伍。公司采取集中型财务管理模式，统一决策、核算、经营与管理。坚持“收支两条线”原则，加强公司财务的动态管理。
    3、实施人才战略，进一步提高队伍素质。市场的竞争实际上是人才的竞争。根据人员的不同性质、特点，建立公开、平等、择优的体制，完善组织考察、竞争上岗等各项制度；完善养老、医疗和失业等社会保障机制，做到用优越的环境吸引人、用优惠的政策激励人、用优厚的待遇留住人。
    4、加强文化建设，进一步提升企业软实力。一是以党建促发展,把实现企业“科学、和谐、创新”发展作为第一要务。二是进一步弘扬“追求卓越，做强做优”的理念，以卓强精神促品牌内涵，把企业的核心价值观渗透到企业发展的全过程。三是以教育促员工素质。每年定期组织春训，举办企业管理、安全生产、专业技术讲座，增强企业员工的发展、创新意识。加强思想道德教育。四是以阵地建设促企业核心发展。在子公司、项目部建设流动党校，开展“一对一”、树形象等一系列党建活动。
    秉承“追求卓越，做强做优”的理念，坚持企业节约发展、多元发展、跨越发展的方向，坚持内强管理、外强形象、科技创新、多业并举的方针，全面提升企业的综合实力和竞争力，把卓强集团建设成一个更具规模、更具实力、多元化、国际化的集团企业。