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坚持走专业化管理 多元化投资 综合型集团发展之路

发布时间:2013-03-27 浏览次数:4359

 

坚持走专业化管理 多元化投资 综合型集团发展之路
-------南京金九建设集团发展纪实

      南京金九建设集团于2009年8月组建,集团前身是拥有数十年历史的乡镇建筑企业“南京龙都建筑工程有限公司”。集团组建后,面对激烈的建筑市场,金九集团打破了原来单一的土建经营格局,从狭小的经营区域中走了出来,通过资产重组、合并、吸收等多种途径调整了集团的经营结构,经过几年的飞跃发展,现金九建设集团旗下已拥有南京金九建设集团有限公司、南京金友都房地产开发有限公司、南京宝驰置业有限公司、南京大福门酒店管理有限公司、南京金益劳务有限公司、南京海成物业管理有限公司、南京金果建材贸易有限公司、南京含悦电子工程有限公司、苏州东思电子有限公司等十家子公司。实现了以建筑业为主,房地产业、服务业、电子产品研发、生产等多元化并举的多种经营格局。
    狠抓施工管理,维护社会稳定,树立建筑工程品牌形象
    集团旗下南京金九建设集团有限公司,注册资本8000万元,具备国家房屋建筑工程总承包壹级资质和市政工程总承包二级资质,并拥有地基与基础工程、建筑装修装饰工程、金属门窗、机电设备安装、消防设施工程等专项资质,通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、GB/T28001安全体系认证,并相继成立了滁州分公司、溧水分公司、西岗分公司、水电分公司等。多年来获得江苏省建筑业优秀企业、南京市优秀民营企业、南京市优秀建筑业企业、南京市安全生产优秀企业、江宁区建筑业“十强企业”、江宁区“纳税大户”等荣誉。在江宁及南京地区树立了良好的社会信誉度,历年来承建的工程中多个项目获得省优、市优奖。
    面对激烈的建筑市场,建筑企业要想得以生存发展,就必须有一支敢于拼搏,善于管理的高素质队伍。公司常年来一直着力于打造自己过硬的施工管理团队,每一个项目的施工,都严格执行施工规范和国家验收标准,工程管理部门必须参与每个项目部的技术交底工作。
    “安全第一、质量为本”,公司始终坚持工程质量和安全两手抓,在强化工程质量管理的同时,进一步加大安全生产管理的力度,落实安全生产责任制。通过严格的安全控制措施,切实保障安全生产,杜绝安全事故的发生。
    工地民工的稳定就是项目部的稳定,就是公司的稳定,更是整个社会的稳定,要想是整个社会和谐美好 ,作为建筑企业一定要管理好民工,管理好项目部对民工工资的支出。
    “诚信为本,创新为魂”,增强诚信意识,加强诚信建设,严格执行有关法律法规,坚决按照合同付款,是公司历年来一直坚持的信条。公司资金由董事长统一调配,所有在建项目均按合同约定付工程款。在付工程款时,按农民工花名册领取,由本人签字确认。多年来,确保了没有因“双清”矛盾或拖欠民工工资而产生的影响社会稳定的事件。
    坚持多种经营格局,稳步多元化并举之路
    金九建设集团旗下的房地产开发企业2012年开发商品房建筑面积近20万平方米,年销售收入约10亿元。南京金友都房地产公司在开发的“金东城世家”项目总建筑面积40万㎡,已完成过半;正在建设的“酒店式公寓综合楼”,单体建筑面积为53000㎡,为地方标志性工程之一;贯穿小区南北的集中商业街,建筑面积共计约40000㎡,现已和苏果超市签订10000㎡合作协议,该商业街建成后将是溧水城北第一也是唯一一个集商务、宾馆、办公、休闲、购物、餐饮、服务等多元化的新商业和服务中心。南京宝驰置业有限公司开发建设的30万㎡“宝驰?景秀苑”,已经完成15万㎡,目前总建筑面积55万平方米的“退二进三”项目已在积极筹备当中。
    加快商贸服务业拓展也是金九建设集团的重要发展理念,江宁城东沿街商业5万多平方米门面房集农贸市场、建材、摩托车、医院、超市、餐饮、娱乐综合性商业市场正在稳健发展,具有明清建筑风格的大福门酒店,正在计划开设多家连锁店,并拟建设一家规模型四星级酒店。
    加大科技创新力度,努力向高科技产业拓展
    集团旗下南京含悦电子工程有限公司、苏州电子有限公司是专业从事GPS,北斗定位监控、远程有线和无线视频监控的软件、硬件的研发,生产,安装和运营。含悦电子公司是南京市北斗产业联盟企业之一,南京市道路协会副会长单位。公司的产品和软件已得到省、市有关领导的高度重视及相关权威部门的认定。
    产品具有自主知识产权并通过了国家JT/T794和808标准测试以及其它相关权威机构CCC质量认证。公司拥有雄厚的经济实力、高水平的研发人员以及完善的售前、售中、售后服务。拥有一批高素质的科技精英,长期从事智能系统的开发设计工作,有着丰富的工程施工和服务经验
    产品已广泛应用于运输物流,船运海上施工,军警指挥,野外考察等各个领域,并出口东南亚各国,在泰国、老挝、柬埔寨、越南等国都有运营代理商。
    加强现代化企业管理制度建设,实行信息化管理
    目前集团通过与专业的企业管理咨询团队和软件管理公司合作,已建立了完善的现代企业管理机制和安全、质量管理体系,并通过企业信息化管理平台,使综合项目管理信息系统、财务管理系统、HR管理系统、OA管理系统与企业管理机制进行了有效的链结,完全实现企业工程管理、内部办公、信息发布、数据交换的网络化。
    强化人才培养,促进企业可持续发展
    加快高新专业人才的引进、培养和使用,以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼,是集团一直坚持的人力资源管理理念。同时,每年选派有条件的专业技术人员参加市、区相关职能部门举办的专业技术人员继续教育培训班学习及岗位资格证考试与职称考试。
    “人人是人才,赛马不相马”。现在不仅是要通过培养提拔和引进人才充实内涵,更重要的是出人才的机制。企业的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工有自己的发挥空间。从现有的人员中发现人才、培养人才,而培养人才的着重点是如何把人才培养成为适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育,更重要注重素质教育。
    提倡“团结、启发、互助、提高”的工作方式,营造和谐的工作氛围。我们不仅要为人才队伍的稳定做深入细致的思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,有计划的培养和引进人才,构建合理的人才梯队。
    展望未来,面对新的发展机遇和新的复杂形势,集团将进一步加快高新人才的引进、培养和使用,加强企业文化建设和管理体系创新发展,夯实建筑业基础,积极开辟外埠市场,始终坚持“专业化管理、多元化投资”的发展理念,调整经营模式,围绕产业拓展延伸,创新经营理念,科学合理地制定企业发展战略,实现企业可持续发展。

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