江苏双楼建设集团有限公司是一家以建筑业和房地产业为支柱产业，以工业制造、星级宾馆、物业投资等为新兴产业的综合性企业集团。近年来，集团公司始终坚持“管理决定效益，结构决定发展，信誉决定市场”发展战略，立足“品牌建设”，着眼“转型升级”，以“品牌、品质、品德”来赢得市场；连续多年被授于“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、江苏省建筑业“最佳企业”等荣誉称号，实现了企业品牌从“海安双楼”到“南通双楼”，再到“江苏双楼”的不断升级。

    铸造精品工程，实现跨越发展
    上世纪70年代初，由36名泥瓦匠每人出资5元钱，以180元起家的“向阳人民公社建筑管理站”，现已发展成为年生产总值突破20亿元，拥有国家房屋建筑工程总承包施工特级资质的江苏省知名施工企业。风雨四十年，集团公司始终把建筑业作为基础产业，以承接“高、大、难、尖、新”工程，以及地理位置优越的临街建筑和极具社会影响力的高档精品住宅小区等标志性工程为着力点，积极围绕“铸精品工程，扬双楼之名”的原始目标，努力打造企业品牌，不断拓展企业知名度和社会美誉度。
   “今天的质量就是明天市场”。集团公司自1982年首次外出进宁施工，次年承接的第一个双包工程----“江苏省假肢厂康复中心大楼”便首创“南京市样板工程”。此后，集团公司先后总承包施工了太平洋大厦、金陵御花园及月牙湖花园等南京市民家喻户晓的一批优质工程，南京分公司以连续六年的优良品率100%和省市优质工程占南京市1/10的骄人业绩，使“海安双楼”从“无人知晓”，到“小有名气”。其后，城市名人酒店(益来国际广场)、力联大厦及圣淘沙花城等又一批代表性工程，以其过硬的质量、较快的速度及文明的现场，让“南通双楼”逐步被社会所认可。近年来，“江苏双楼”先后创“鲁班奖”、部、省及市“优质工程”60余项。其中，总承包施工的南京金鹰国际花园C幢住宅楼工程问鼎2005年度中国建筑工程质量最高荣誉奖——“鲁班奖”，成为自1987年设立“鲁班奖”以来，江苏省唯一获此殊荣的单体住宅工程。
时间就是金钱，速度就是效益。集团公司历来把施工进度控制作为项目管理的核心之一。2005年春节前夕，集团公司承接了南京珠江1号大厦工程(框筒55层，13.8万m2)。该工程开工后，仅用120天完成了新街口地区地下四层3.6万m2的施工任务，让建设方感到不可思议。在怀疑、争议和赞赏的舆论氛围中，集团公司以其“不转包、不挂靠，集体管理，集中力量办大事”的品质和实力，兑现了“优质、高效”的服务宗旨，实现了“南通双楼”向“江苏双楼”的华美转身。
    集团公司从“海安双楼”到“南通双楼”，再到“江苏双楼”发展征程中，“安全文明管理”始终一脉相承。所属各项目部全面贯彻“环境、职业健康安全”管理体系标准，认真实施企业CIS形象策划；从完工场清，到创优治劣，从标化现场到文明施工，努力实现“环保优先、安全发展”。傲视群雄的南京山西路“城市名人酒店”(框筒52层、8.8万m2)曾被评为“南京市建筑工程创优治劣十佳工程”，并以全省第一名成绩授予“江苏省建筑工程文明项目经理部”，同时还被列为江苏省创建“鲁班奖”工程观摩现场。近年来，苏州高尔夫花园、南京珠江1号大厦、合肥地税大厦、南通金海国际花园、山西临汾新东城等数十项工程均评为省、市级“文明工地”。“文明施工”现已成为“江苏双楼”享誉社会的又一风景线。
    实施多元战略，推动转型发展
    新世纪以来，集团公司围绕“跳出建筑做建筑”的发展思路，适时制定了投资房地产、星级宾馆、工业制造及物业管理等新兴产业，以及加强与专业公司合作经营等中长期发展计划，实施产业链上下延伸，大力向高附加值的产业拓展，努力实现从房屋建筑的“一枝独秀”，到产业结构的“满园春色”。
    自2003年集团公司不断优化产业结构，先后注册成立了“江苏万和”、“海安万和”、“合肥万和”及“南京绿色四季”等数家房地产子公司。自行投资、自行开发、自行施工了南京河西“万和源•居”、南通“金海国际花园”、合肥“新城广场”以及南京中央路“万和尊邸”等高档商住楼项目，开发面积累计达50多万平方米，投资总额超过20亿元。通过高起点规划、高品位设计、高标准施工和高要求物管，实行“一票一站通”的优质服务，逐步实现集团公司由建造建筑产品向经营建筑商品转变，积极探索施工总承包向工程总承包转变的管理新路子。
目前，集团公司已拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、房地产开发贰级资质、市政公用工程总承包贰级资质、装修装饰及机电设备安装专业承包壹级资质、建筑幕墙、起重设备安装及钢结构施工专业承包贰级资质。近年来，集团公司建筑施工以外专业实现的产值和利润，分别约占集团公司总量的30%和50%。2005年始，集团公司与外商共同投资参股五星级“南京中心大酒店”，成为四大股东之一。该酒店现已成为展示企业形象又一“窗口”。产业结构优化和资质结构提升，不断丰富了集团公司新时期“转型升级”的新内涵，增强了企业抗击市场风险的能力。

    强化基础建设，谋求升级发展
    近年来，集团公司董事会提出了“让社会重新认识双楼”的发展新要求，谋求体制机制的“转型升级”。2003年以来，集团公司按照现代企业制度的管理要求，进行了第二次产权制度改革，设立以“双楼控股资本”为核心，以建筑业和房地产业为集团母公司，下设三级法人公司，做到“层层控股、层层设股”；形成以资本为纽带的法人治理结构，从而进一步提高经营层和各级管理层当家作主的积极性。
    谋求内部管理的“转型升级”。一方面，建立了企业信息化中心。2008年集团投资500多万元，建立以企业网站和局域网为基础的集团信息化管理平台。通过对企业人事、财务、成本、合同等项目实施精细化管理，实现了企业经营和施工生产“实时监控、在线管理和信息共享”。另一方面，改善和提高管理层的知识结构和综合能力。“放手、放胆”培养和选拔一大批“想干事，能干事，干好事，不出事”的“三创”人才；采取效益包干、年薪工资、股权奖励及岗位补助等多种形式，不断完善内部绩效考核措施。同时，完善专业和劳务队伍资信等级考评机制，努力解决好“新生代农民工”的出现与劳务层断层的问题，逐步实现了建筑业由“劳务型”向“管理型”转变。
    谋求科技文化的“转型升级”。 2008年以来，集团公司不断加大科技活动经费投入，组建了企业科技研发中心。集团公司已获得工程建设国家标准1项；国家级工法1项，省级工法8项；发明专利2项，实用型专利9项；国家级QC成果2项，努力为“低碳、绿色建筑”提供技术保障。集团党委、工会充分发挥其组织优势，大力开展精神文明创建活动，形成了以“创业”为基础，“创优”为核心的企业文化。2008年8月，组织参加“南京市农民工迎奥运技能比赛”，获得团体第二的优异成绩；2009年9月，组织党员、干部参加南京市“国庆60周年歌咏比赛”；2010年9月，组织百余名员工参加江苏省纪念中共中央人口与计生工作“公开信”发表30周年专题晚会……进一步增强了员工爱国热情、集体观念和奉献意识。
四十年的发展之路，积淀了双楼人“团结、拼搏、创新、奉献”的铁军精神；在强手如林的市场竞争中，双楼人一贯秉承“先做人，后做事”的职业道德，以“诚信”来求市场，求生存，求发展。“双楼集团”将继续以科学发展观为指导，努力形成“一业为主、多元并举，主业创名，三产创利”的经营格局，让“江苏双楼”金字招牌更加流光溢彩，不断实现集团公司经营管理“转型升级”的新突破，竭力加快南京建筑业科学发展的新进程！