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夯实基础 管理创新 追求卓越 跨越发展

发布时间:2010-12-09 浏览次数:3943

一一记南京市第八建筑安装工程有限公司

    南京市第八建筑安装工程有限公司创建于1958年11月,1999年经国家建设部批准为房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业,现拥有建筑装修装饰工程、地基与基础工程专业承包壹级资质;市政公用工程总承包、消防设施工程、防腐保温工程、金属门窗工程专业承包贰级资质。2003年经国家商务部批准取得对外经济技术合作经营权。
    近年来,公司在扩大市场、增加总量的同时,十分注重品牌创优,多次获得国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“江苏省级文明工地”、江苏省“扬子杯”奖、上海“浦江杯”奖、西藏自治区“雪莲杯”奖、南京市“金陵杯”奖等荣誉称号;并连续荣获江苏省人民政府“重合同守信用企业”、江苏省建筑业“最佳企业”、“江苏省建筑业质量管理先进单位”、“江苏省安全生产管理先进单位”等多项殊荣。今年以来,已实现施工产值4.9 亿元。
    一、改制使公司发展获得了强大动力和活力。
    改制之前,公司的组织结构是母子公司形式,由母公司南京市第八建筑安装工程有限公司和10家子公司组成。该组织形式在一定时期内为保持全县建筑业的稳步发展和壮大做出了积极贡献。但在母子公司实际运行中,由于客观存在的原因,其不利影响也日益显现。任何一个子公司的不良经营行为、项目的质量安全不良记录、项目的管理不善引发的经济纠纷,都会直接影响和损害到母公司和其他子公司的利益和正常运行。2004年起,公司通过学习和借鉴周边地区的有效做法,按照已完成资质升级的先行、未完成资质升级的逐步跟进的原则,依法、规范、有序地将所属的子公司逐一剥离。此举一方面让已经成熟的子公司独立到市场中锻炼提高、加速发展壮大;另一方面,使母公司能够理顺关系,摆脱困扰,轻装上阵,增强活力。
2004年12月,公司根据溧水县委、县政府的要求,按照“公退民进”的原则成功实现了二次改制。改制后,公司在2005年到2006年间,在加强对原有子公司的服务、强化外地分公司的管理的同时,加快做实母公司自身项目部,并扩大专业资质施工,顺利实现了由一个空壳的管理型公司向实体型公司的转变。
    二、管理体制和机制的创新为公司发展插上了腾飞的翅膀。
    2007年到2008年,公司通过调整股本结构,狠抓队伍建设、人才培养、安全质量管理、财务管理,进一步理顺了企业的运行机制,建立了完整的管理团队,打造了一批综合素质较高的项目经理队伍、施工技术人员队伍,加强和完善了企业内部管理。主要做法是:(一)实施目标管理。在分管领导的带领下,严格对照年初制定的目标,加以分解落实,进行过程控制、动态管理,确保管理目标的实现。为此每一项工程在进场时,由分管领导带领质量、安全管理人员对项目部管理人员及各工种班组长进行开工前的质量、安全总交底,使现场每一位管理人员都明确了工作目标,努力的方向。(二)增强工作的计划性。工程部每月初以书面形式列出本月的工作计划,抓住工作的重点,定期召开碰头会,对照月工作计划,落实完成情况,使各项目部的工作和公司的工作紧密联系在一起,形成合力。(三)培养高素质的项目经理。着力打造一批吃苦耐劳、能打硬仗的项目经理队伍。项目经理孙坚定面对21世纪现代城国际公寓31层的高层建筑,体量大、工期短、施工难度大,勇挑重担,溧水电视台“周末人物”栏目做了专题报道。项目经理陈友民负责施工的溧水县永阳镇戴家行政村综合楼工程自始至终成为溧水的标杆工程,也是溧水县建工局组织的观摩工程,获得“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。2010年,公司荣获江苏省“扬子杯”奖1项,占县建筑企业“扬子杯”总数的33%;荣获南京市“金陵杯”奖8项,占县建筑企业“金陵杯”总数的30%。另外,在加强财务管理方面,公司通过资金的有效控制、成本票据的过程控制以及定期组织各项目部财务人员的培训,加强财务内部核算,完善财务手续,使财务管理走上了良性循环的轨道。
    三、构建坚实平台为公司发展夯实了基础。
    主要是六大平台:(一)资质平台。资质是建筑企业的“通行证”。没有相应的资质,就不可能抢占到应有的市场份额。公司将资质升级作为一项长期工作任务,抓在手上,不断提升标杆,分步实施,积极推进。(二)产业平台。面对宏观调控和建筑市场日趋激烈的态势,单一的房屋建筑施工已难以适应企业发展的需要。为此,公司坚持“一业为主,多元经营”的方针,在房地产开发,BT、BOT项目合作上寻求突破,在建筑施工的相关配套上进一步延伸。(三)融资平台。没有融资能力和资金实力的企业,必定会影响投资项目的实施和企业发展的速度。公司积极寻求银企合作、企业与企业间的合作,拓展社会筹集、员工集资等多种方式筹集资金,拓宽融资渠道。(四)人才平台。市场竞争实质上是人才的竞争。企业的竞争和发展离不开人才支撑。近几年来,公司不断强化管理,苦练内功,以提高能力和素质为目标,不断加强人才队伍建设。在人才选拔机制上,提出“能者上、平者让、庸者下”的用人原则;在资金投入上,加大力度,实行学成后学费报销制,鼓励员工通过各种途径提升学历层次;在强化培训上,2009年6月,公司专门邀请了国内具备领先的集多种媒介资源优质的专业人力资源服务机构——“前程无忧”对公司员工进行“经理人管理技能提升”专业培训,大大提升了公司管理层的综合管理素质和创新意识。9月,公司还与国家级重点中等职业学校——溧水职教中心校合作,开办了“建筑工程管理”专业大专班和五年制职高两个“八建班”,为企业发展培养“后备军”。(五)公共服务平台。企业积极与工商、税务、银行、主管部门以及公、检、法沟通,拓展社会关系,为企业发展打造良好的社会环境。同时,公司鼓励每一个员工充分发挥个人的聪明才智和社会资源,为公司的长远发展出力。(六)科技创新平台。科技创新和质量创优是建筑企业树品牌、争信誉的重要途径。公司逐年加大科技进步和技术创新的有效投入,做好新技术、新工艺、新材料的推广应用。主要做了以下三个方面的工作:1、制定严格的项目经理内部考核制度。2、制定关于工程质量、安全、装饰装修等的内部标准。3、形成了工程质量、安全的寻查、专项检查、定期检查的一整套行之有效的管理制度。2010年3月,公司申报的《防治大面积地下车库的底板渗漏》成果,荣获2009年度南京工程建设优秀QC成果二等奖。
    四、跨越发展是公司不断追求的目标。
    今年,按照科学发展的要求,公司一直坚持“一围绕、二狠抓、三调整”的工作思路,组织公司生产经营和管理。一是继续围绕六大平台的搭建,深化开展工作。二是狠抓队伍管理、财务管理、安全质量管理、技术创新、人才培养、市场开拓,夯实企业基础,苦练内功。针对今年县委、县政府提出的“建筑业科技攻关年”主题实践活动,公司制定了实施细则,出台引进技术人才的激励办法,提升整体技术水平,大力开展QC小组活动,积极申报省级工法,推动科技创新。三是调整产业结构,着力形成一业为主,多元经营的格局。利用建筑主业资质优势,向市政、地基与基础、装修装饰、房地产开发等专业领域渗透,出资参与总建筑面积28万平方米的星级酒店、品质住宅小区“一品骊城”的开发建设,投资兴建了溧水宁强创业园5.3万平方米的标准厂房。
   “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。现在,面对激烈的市场竞争,公司的发展思路清晰,工作重点明确,员工的凝聚力进一步增强,六大平台的搭建日趋成熟,各项工作扎实有序推进。

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