受当前国际、国内经济形势的影响，安装企业发展的客观形势、发展环境面临着众多不确定因素和压力。

    安装企业总体情况。以浙江为例，作为建筑大省，浙江省拥有众多的安装企业。浙江省安装协会提供的统计资料显示，全省安装企业有数百家之多，各企业间良莠不齐、差异巨大，拼劳动力、拼资源、拼价格，呈现的是典型的“打工经济”，行业整体大而不强、管理粗放、竞争激烈、效益低下，在建筑业的企业结构中依然处于“儿子”（总公司的子公司）、“配角”（生产上配合土建）的位置。主要体现在以下几个方面：一是市场准入条件差、行业集中度偏低，行业整体形态表现为低、小、散；二是行业分类集中，低端行业竞争激烈，企业盈利能力差；三是企业自身内功单薄、管理粗放，在经济大环境发生变化时应对困难。
   

    安装企业在推动转型升级中存在的问题。一是体制与机制问题。安装企业中仍有许多国有企业或国有控股企业，历史原因所形成的国有企业体制下的观念陈旧、机制僵化、企业自主权小、运行效率低下、市场经济淡薄、责任心不强等弊端，成为严重制约企业创新发展的瓶颈。二是产权结构问题。一方面众多小型安装企业由于注册资本太小、基础差，无法满足企业转型升级的需要；另一方面一些大型或国有控股的安装企业，股本结构中企业经营层和主要骨干持股比例低，无法对经营层和主要骨干形成真正的激励，推动转型升级的内在动力不足。三是经营策略问题。大部分安装企业由于习惯于传统的思维模式和运作方式，在新形势下，未能对企业的业务定位、市场定位、市场布局、经营模式和市场开拓模式等经营问题重新作战略性规划，企业的日常经营工作仍处于“随机、分散、无序”的状态、往往“广种薄收”；在外向经营、新领域开拓、专业培育、多元发展等转型升级的关键环节上缺少新思路、新方法。四是人才队伍建设问题。随着安装企业的增加和行业人才引进、培养的不足以及人才的自然流动，从施工现场的蓝领人才到推动企业转型升级的一专多能、高层次的复合型人才均出现了缺口，人才流失成了近年来安装企业最突出、严峻的问题之一。五是技术储备问题。科学技术作为第一生产力，是企业核心竞争力的体现，但绝大部分企业重外延扩张和产值规模，只注重眼前利益，对科技研发、技术储备的投入严重不足。

    安装企业在新常态下推动转型升级的路径思考

    在新常态下，面对机遇和挑战，转型升级是安装企业发展的生命线和必然选择，推动转型升级，要着力“三大方面”、做好“四篇文章”、处理好“三个关系”。

    着力“三大方面”。一是降低传统安装业比重，由施工承包向工程总承包转变。传统安装业是单纯以项目施工为主的劳动密集型行业，在整个建筑业中处于从属地位，市场和利润空间被严重挤压，要改变这一状态，由目前的施工承包向工程总承包（EPC）转变，是一条重要的转型升级路径。对安装企业来说，要作为总承包企业，必须具备两个能力：驾驭工程全局的能力，要有全面的管理人才，能够严控成本、工期、质量和安全，保证化解风险、实现盈利；资金能力，既要得到总承包的丰厚利润，也要有应对资金风险的能力。二是向产业链上下游延伸，实现设计、采购、安装等一体化转变。三是积极实施“走出去”发展战略。在新常态下，面对“僧多粥少”的市场，“走出去”是必然选择。

    做好“四篇文章”。一是树立“科技强企”意识，推动企业技术创新与升级。在整个建筑行业中，安装施工的技术含量较高。作为安装企业，要树立“科技强企”意识，结合实际，制定企业中长期技术创新规划和措施，在市场中提升技术水平、在实践中形成技术优势，增强企业核心竞争力。二是切实加大技术装备投入，推动技术装备升级。许多安装企业，由于体制与机制等原因，在发展过程中只注重短期效益，对技术装备过度消耗，很少投资、更新，致使技术装备呈现出与企业规模、发展速度不适应的状况，也成了推动企业转型升级的硬伤，推动技术装备升级已成为刻不容缓的重要工作。三是全面实施企业管理创新，推动企业管理升级。加快企业管理创新，提高集约化、精细化、专业化水平，实现从粗放型管理向精细化管理转变，实现管理现代化。四是加强人才队伍建设，推动人才队伍结构升级，打造“以多专业复合型人才为引领、专门型人才为主体、技能型人才为基础”的“精品队伍”，为企业的转型升级提供人才支撑。