——记南京大地建设集团转型发展实现质的飞跃

  南京大地建设集团始建于1953年，1994年被建设部列为现代企业制度试点企业，1996年成立集团公司，2004年随着南京市国有建筑企业改制的全面推进，实现国退民进整体改制。
  大地建设集团成功改制后主动选择战略转型，谋求公司多元化生产经营发展，进一步拓宽生存空间，提高市场竞争力，在继续做强做大传统施工业的同时，加速拓展国内外投融资规模，扎实推进建筑工业化发展进程，致力于建成具有创新能力的创新型企业和具有国际竞争力、综合性的现代化公司。公司转型发展以来各项经济技术指标每年均以20%以上的速度递增，产值从2004年的11亿元增长到2010年的66亿元，利税同步增长，在总产值中，房地产、新型建材、外经外贸等新兴产业的产值已占70%，企业经济转型发展已初步实现质的飞跃。
  一、在经营上实施多元化，不断拓展业务领域
在做强做大传统建筑施工业的基础上，南京大地建设集团坚定不移地推进产业链的有效延伸，不断优化内部产业结构，培育新的经济增长点。
  1、大力开拓以房发产开发为龙头的投融资领域
南京大地建设集团董事会审时度势，把握住在房地产市场发展的契机，凭借自己成功开发多个楼盘积累起来的经验对集团所属的石门坎地块进行退二进三开发，是在获2000年联合国“人居环境迪拜奖”的月牙湖居住区的收宫之作，该楼盘开盘后售磬一空，取得良好的经济效益和社会效益。2006年12月18日24万平方米的和燕路地块正式挂牌，大地建设集团凭借自己雄厚实力与优势于2007年1月18日竞拍成功，并在此地块上开发建设“大地•伊丽雅特湾”商品住宅，向市场每推一期均被抢购一空，深受业主青睐。
  2、扎实推进建筑工业化进程，走节能、减排、低碳、环保发展之路
建国61年以来，中国住宅工业化发展经历了从起步与创建、探索与停滞到转型与发展的演变过程。大地建设集团以“快人一步、先人一拍”的豪情和闯劲，在业内最早引进法国世构体系技术并成功定型定生产，在房屋构件工厂化生产方面迈出了一大步，扎实推进建筑工业化建设。
2007年大地建设集团斥资成立南京大地建设新型建筑材料有限公司，同时兴建大地工业园。占地150亩的大地工业园聚合了公司优势生产要素，是集预制房屋构件、混凝土构件（包括地铁盾构片，地下行人通道，预制沉井，预制楼梯、楼板，剪力墙等一批新型建材）、文化石、预拌混凝土生产于一体的建筑工业化基地。
省级科技中心在大地工业园应运而生，六项实用新型专利已通过国家知识产权部门审批，三项省级工法、两项国家级工法也在研究与探索中诞生；《预制预应力砼装配整体式托架技术规程》已被编入国家级行业标准汇编。此外，在大地工业园内还诞生了数个第一：1、多年来文化石系列产品全部返销日本等国家，开创了预制构件出口的先河；2、成为国内第一家引进法国PPB公司世构体系和整体装配式梁、板、柱生产技术和全套生产线从事预制房屋构件生产的公司；3、南京市首家自主研制、开发、生产、运用地铁盾构管片的公司，从而使南京成为全国第四家有同类产品生产能力的城市；4、2008年9月26日，南京市首节行人过街地下通道的砼顶管在大地工业园诞生；5、2010年8月24日在南京和燕路雨污分流工程排水设施预制沉井的研发与现场安装任务中，首次运用了由我公司自主研发的将传统的排水设施沉井现浇改为“装配式预制沉井安装”的新工艺并获得成功，又一次开创了国内同行业的新纪元；6、2010年我公司研制出每平方米低于20公斤自重，自保温且拥有自然石材质感和风趣的超轻质文化石，创造了目前国内的“唯一”。
  3、有选择的拓展国外市场，首次尝试海外投资
早在80年代初，南京大地建设集团就响亮地提出海外拓展的经营策略，成为较早走出国门，承接工程的公司之一。1997年集团公司获得对外经营权后，企业外向型经济更是如虎添翼。先后在新加坡、日本、阿尔及利亚等20多个国家和地区完成了大量的经援、劳务、工程承包等外经工作，多次被授予“省、市先进外经企业”荣誉称号。
2009年为了进一步拓展海外市场，扩大投资规模，大地建设集团通过充分论证，果断决策在柬埔寨日月湾购置黄金海岸150公顷兴建旅游度假村，由星级酒店与100栋别墅组成的临海渡假村将成为柬埔寨日月湾的一道亮丽风景。该工程预计2013年整体完工，投入使用后将给大地建设集团突破传统产业领域，投资海外旅游酒店业的决策画上圆满的句号。
  4、做强做大建筑施工业，走质量创效益之路
南京大地建设集团转型发展以来，在传统建筑施工方面坚持走品牌化道路，积极提升工程质量和对外形象，走质量创效益的路子。近几年来年年被评为省、市级文明工地，工程质量上除获一批金陵奖、扬子杯以外，还获得了十项国家最高质量奖——鲁班奖（国优奖）。多次荣获科技工作先进集体称号及“十项新技术运用示范工程”称号，上百篇科技论文在省市论文交流会上获奖。由于科技创新所带来的经济效益和社会效益，为新公司的高速发展插上了腾飞翅膀，也使公司的对外形象，综合实力得到了极高的提升。
  二、管理转型，推动经济增长方式转变
管理是企业发展的永恒主题。大地建设集团坚持不懈地推进管理创新，积极探索管理创效的新途径，走出了一条质量效益型发展的路子。
  一是根据公司规模扩大和多元化经营的实际情况，2007年初集团公司提出创新管理模式。我们在全面预算管理、项目预算管理、内控体系的建立、人才团队的建设以及打造高效的执行力方面不遗余力，不厌其烦，采用管理界的新方法、新理念、新工具，使公司的管理逐步适应改制企业的需要，适应市场的发展，走上了正规化、制度化的路子。
  二是2008年公司董事会郑重地提出了在全公司推行全面预算的管理。根据集团公司的组织架构及管理层级的特点，我们采取了柔性控制和刚性控制相结合的方式。就整个预算管理体系而言，以“柔性控制”为主，但就预算管理分解、落实责任指标而言，又强调“刚性控制”，他们从不同的方面对预算执行过程实施控制，保证公司生产经营过程向既定的生产经营目标发展。
  三是加强公司内控机制的建立一直是我们关注的重点，这对我们有上市需要的企业显得尤为重要。近几年来先后完成了《企业管理标准》、《内部控制规范》等一系列文件的制定与改版，文件内容涉及到公司各管理层与执行层。经过各部门及各子、分公司对目标进行分解，层层落实，责任到人。旨在合理保证公司经营管理全法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略，为公司依法治企提供必要依据。通过季度检查、年度考核与薪酬挂勾的方式促进了各项纲领性文件有效推行，使企业管理工作向规范化、制度化迈出坚实的步伐。
  四是公司在快速发展的同时对加强人才团队建设不遗余力，将“精兵简政”和“吐故纳新”相结合，精简岗位设置，减少管理层次，着力打造利于人才成长的“发展环境”和企业“人文环境”，着重加强对三类人才的梯队建设：一是核心技术人才；二是管理人才；三是高技能人才。实践证明公司对三类人才梯队的建设大大加快了工作节奏，有效提高了工作效率，切实达到了减员增效的目的。
  总之，南京大地建设集团通过实施战略转型，企业管理机制不断完备和成熟，经营机制更为灵活，企业的活力不断增强。在今后的发展中，将进一步拓宽思路，抓住国家〝十二五〞发展机遇，继续寻求新的经济增长点，加快建筑工业化建设进程，为我国建设事业的发展壮大再作新的贡献！