-------记南京凯盛建设集团有限公司争创鲁班奖纪实

  南京凯盛建设集团有限公司成立于1973年，经过30多年的艰苦创业，已发展成为具有房屋建筑施工总承包一级资质，装饰装修、地基和基础，钢结构和起重设备安装工程等专业承包资质的施工企业。公司下设房地产开发公司、甲级建筑设计研究院、门窗有限公司、建材有限公司等，在上海、苏州、无锡、徐州、合肥、马鞍山、威海、宣城等城市设立分公司。曾获得江苏省建筑业优秀企业、市百家最佳经济效益、南京市建筑业综合实力20强企业，市“重合同、守信用”企业等多项荣誉，被南京市人民政府楥于2010年度“优秀民营企业”。近年来，南京凯盛建设集团在注重规模效益的同时，狠抓工程质量管理，坚持“百年大斗，质量第一”的方针，把工程质量作为企业追求的永恒主题。通过控管结合实行严格的过程控制，工程质量通病得到有效控制，精品工程逐年增多。
  2010年，南京凯盛建设集团有限公司中标，取得了南京红宝丽集团公司研发大楼建筑施工总承包权，该项目建筑面积41804平方米，框架10层，建筑高度44米（其中架空层高度6米），属高淳县具有影响力的建筑项目。为此，公司领导班子紧紧抓住这一机遇，决定把该项目列为做工程精品、树企业形象，确保“AAA”级文明工地、争创鲁班奖的目标，努力提升企业竞争力。
  一、加强组织领导、精心实施计划
南京红宝丽研发大楼工程创优目标确定后，公司从上到下十分重视，公司董事长周谟其多次召开公司领导班子会议，统一思想，制定方案，为确保这一目标的顺利实现，专门成立了由公司董事长周谟其同志任组长的及公司各部门主要负责人参加的创鲁班奖领导小组，并制定了高标准、严要求且切实可行的创建计划，做到有组织、有计划、有布置、有措施、有评定、有奖罚，调动一切积极因素，确保创建计划贯穿施工全过程，分阶段、分层次层层落实实施，并就工程的难点、重点，进行了探讨和落实，项目部也相应组建了一支由专业精干、经验丰富的技术人员组成的技术团队，并成立了创优小组、QC小组，项目经理周训定也很重视青年一代的培养，采用了一对一师带徒的方法，他要求所有的师傅经常和徒弟们谈技术，认真传授他们经验和知识，他自己也常常和这些年轻人谈理想、人生、事业，交流自己对工作、对公司的那份执着和感情，用他的一言一行影响他们，从而充分调动年轻人的工作热情。由于领导重视，层层落实，精心组织，为该项目争创鲁班奖打下了坚实的基础。
  二、强化质量控制、攻克技术难关
为确保南京红宝丽研发楼工程质量，公司创精品办公室会同项目经理与创优小组在开工前针对工程的重点、难点、关键部位做了一套详细的施工组织设计，并认真组织实施。该研发楼是一个大的扇形，弧度较大，其中内弧长度230.5米，外弧长度295.16米，要准确无误的定位采取平常的方法是行不通的，必须采用GPS卫星定位系统才能完成，这是南京凯盛建设集团有限公司自成立以来第一次使用，是摆在眼前的一个新课题。公司领导班子迎难而上，带领技术骨干科学组织施工，在相关专家的指导下经过所有参战技术人员的共同努力，终于攻克了这一难题，准确无误的将房屋的位置定点到位；架空层采用了薄壁方箱空心楼盖技术，薄壁方箱新材料是减轻楼面的自重，施工时不得踩踏，为了保证材料不受到破损，材料搬运、安装、成品保护都落实了责任人，保证了薄壁方箱空心楼盖的质量。在其他的新型模板、商品砼、钢筋的机械连接、加气砼砌块等新技术的应用以及二次结构质量控制，经过努力，都做得比较到位，目前主体施工已完成，工程的重点、难点、关键部位都得到了有效的控制，主体结构被市质监站评为精品示范工程
  三、严格采购管理、确保材料质量
南京红宝丽集团公司研发大楼工程所涉及的材料种类繁多，要保证工程质量必须严把材料质量关，项目部为此建立了严格的材料检查和验收制度。材料进场后项目部的质检员、材料员会同监理查验材料合格以及三证齐全，并在见证人员的见证下取样复试合格后才用到工程上或入库，对不合格的材料一律退场。根据工程的进度，项目部按计划分批分类的将材料进入工地，再以品种、规格等按照施工组织设计规划图堆放并对其进行标识，避免材料进场堆放混乱或材料剩余。采用计算机对现场材料进行了登记，在保证质量的前提下合理的使用，杜绝材料浪费。
  四、认真编制资料、做好基础工作
资料在工程中属于软件部分，包括基建文件、监理资料、施工资料、变量更改、检验报告和竣工图。资料归档的好坏直接影响工程的交付、影响工程的质量创优，资料与实体同等重要。为了做好这一软件部分，专门购置了“江苏省建筑工程资料管理”光盘以及南京32号文中的平行资料，根据规范、监理的要求进行填写与收集，确保了工程资料的真实性、完整性、有效性，并聘请省、市专家对创鲁班奖所须工法、QC、十项新技术应用示范工程的资料进行指导。资料在市、县质检站的多次检查中都得到了肯定。
  五、抓好绿色施工、促进安全文明
为了进一步提高职工的安全意识，抓好工程施工安全，在红宝丽研发楼项目中推行安全保证连带责任追究制，规定任何一道工序作业的职工出现安全事故，当班的施工员、安全员、班组长都要受到处罚，而且一同作业的职工也要对其进行责任追究或经济罚款。工程中的大型机械的操作、维护都建立了制度并落实了责任人，工程中安全方案技术交底、三级教育的资料的完善，安全“三宝”使用、“四洞”和临边的围护，农民工学校的建立均按高标准进行，做得均比较好。十月份该工程被市安全站评为市级文明工地，2011年元月已通过省文明工地的复查，同时还被省建筑安全与设备管理协会评为江苏省建筑业企业绿色施工先进单位。
  12月6日，高淳县建工局在南京红宝丽研发大楼施工现场召开了观摩会，文明整齐有序的施工现场给全体参会代表留下了深刻印象，优良的工程质量得到了参会专家的充分肯定和好评，通过这次观摩会，南京凯盛建设集团有限公司受到了极大的鼓舞和鞭策，决心再接再厉，虚心听取专家意见，抓好后续施工的每一个节点和重要环节，严格按照国家创鲁班奖的标准，做好每一项工作，努力铸造精品工程，为企业发展增光添彩。