---久大建设集团发展思路

    我们久大集团“十二五”期间的发展思路和发展目标，即“以创新为驱动，谱写转型跨越发展新篇章”。
    坚持“多元化”发展战略，在竞争内涵上创新
    经过十几年的艰苦奋斗，在行业主管部门和地方政府领导们的支持下，在同行朋友们的帮助下，我们的凯进园林景观工程有限公司城市园林绿化一级资质已经就位；我们的久大路桥建设有限公司也荣升了市政工程施工总承包一级资质，正是以这两家一级企业为核心我们成功组建了集市政建设、园林绿化、房产开发、商业投资、科技创新、生态农业等为一体的多元化经营的久大建设集团。
    “十二五”期间，我们将通过深化“相关多元化”，做精传统工程产业，在维护好市政和园林一级资质的基础上，逐步申报水利、公路、房建等专项工程施工资质；组建具有相当等级专业设计资质的设计公司；打造具有良好市场口碑的物业管理公司，通过丰富企业的业务范围，形成企业独特的核心竞争能力。
    坚持“外拓式”发展战略，在发展区域上创新
    “立足江宁、面向南京、走出江苏”一直是我们企业市场开拓的基本策略。我们不仅有幸参与了南京秦淮河景观工程、南京河西中央公园景观工程、南京火车南站市政道路工程、南京奥体中心市政道路工程等南京市的重点工程，更有幸在苏州昆山地区承担了花桥商务区中央公园和多条市政道路的建设，以及城际高铁配套工程的建设；而凯进园林承建的山东省省运会园林工程还获得了国家“人居森林”奖的提名申报。
    “十二五”期间，我们将通过继续“相邻外拓式”，做大久大集团在江苏省内外的市场规模：深度挖掘苏州、昆山、山东等地区的既有市场份额；重点开拓镇江、淮安为代表的颇具发展前景的城市；积极耕耘以皖江经济带为代表的二三线城市；尝试中、东部广大地区的战略性布局。通过集聚的规模效应，品牌效应，来实现企业的社会效益和经济效益。
坚持“转型升级”发展战略，在业务领域上创新
    传统的工程经济虽然曾经是久大建设集团的支柱经济，却无法支撑久大建设集团更快速、更健康、更长远的发展。“十二五”期间，我们企业将从以下几个方面进行“转型升级”，实现企业从单一工程经济向复合投资经济的转变，以资本带动产业升级，提升企业的经营层次：
    1. 以“台湾汽车精品酒店”的营运为契机，进军连锁经营的现代服务业。
由久大集团投资兴建，与台湾约克国际集团联合经营的汤山汤城东郡汽车精品酒店项目已于2011年2月份开工，并将于2011年底试运营。这种新的酒店模式在大陆地区尚属凤毛麟角，极具连锁推广价值。特别是辅以高档商务酒店、休闲精品商业街之后，就形成了一个别具特色的度假娱乐商业综合体。
久大集团不仅计划用2年的时间，完成汤城东郡的工程建设和商业模式打造，还计划在3-5年的时间里，投资数十亿元兴建8-10个这样的连锁汽车精品酒店的商业综合体。
    2. 以“上元元村生态农业园”的建设为契机，进军特色旅游休闲的生态农业。
位于104国道和汤铜路交界处的“上元元村生态农业园”，占地面积近2000亩。久大集团计划用3-5年的时间将其打造成为传统农耕文化的科普教育基地、现代生态农业的旅游观光基地以及园艺、花卉、盆景的培育和展示基地，立足农业、升级农业、改造农业，遵循生态、绿色、智慧农业的可持续性发展，加大农业科技化发展、生态化发展，以农业内部的专业化、规模化、特色化和农业产业本身为载体，整合流通业、旅游业、农产品加工业等同步实现生态农业系统的现代服务业产业链。
    3. 以“水阁路科技产业园”的孵化为契机，进军高科技产业的投资和运作。
科技是第一生产力。一个立志持续发展的企业必须长远规划，将高新技术纳入自己的视野。久大集团充分利用水阁路这100亩工业用地，及时转换思路，以“花园式总部、智慧型园区”的标准，将其定位为科技企业的孵化园，我们不仅积极创造各种优惠条件，将优质的科创型企业吸引进来，同时也在整合资本、技术资源，积极为这些入园创业企业搭建发展平台，并且适时介入投资和运营。
    目前，我们园区虽然还没有正式开园，就已经吸引了近50家企业前来洽谈。但是我们将目标紧紧锁定为智能电力、新能源、新材料等高科技企业而毫不犹豫的拒绝了那些高能耗、高污染的传统企业。我们追求的不是租金回收，而是科技发展带来的投资回报。
    坚持“人才制胜”发展战略，在培养模式上创新
人才是第一资源，教育是第一基础。我们企业首先是加强与高校合作，从东南大学、河海大学以及南京林业大学等聘请专家组成顾问团队，参与公司战略、经营和管理方面的决策；其次是优化人才的选聘，与金陵科技学院等专业高校进行联合培养和定向培养，拓宽了企业的选择面，提高了人才选拔的准确度；再次是提高人才的层次，2011年已经引进本科以上学历30多人，公司大学以上学历的员工占到公司总员工的50%以上；最后是建立跟踪培养机制，由人力资源部门跟踪新进员工的发展，选择重点培养对象，帮助其制定职业生涯规划并安排指导导师和推荐培训课程。
    “十二五”期间，人才短缺将成为制约我们企业高速发展的最短短板，因此，我们将人才战略视为我们各项工作的重中之重。
    2011年，是“十二五”发展规划的第一年，也是久大建设集团“二次创业”的关键一年，我们将结合我们企业的实际情况加速集团各个产业的发展，在实践中积极探索新的经营模式，培育新的业务增长点，力争实现率先发展、科学发展、和谐发展、跨越发展的目标，在“十二五”末，年产值逾30亿元。