一一记江苏金东城集团

    改革开放30余年来中国经济发生了翻天覆地的变化，中国民营经济得到了蓬勃发展，党的十六大将私产入宪及非公经济36条的出台，为我国非公经济发展创造了又一个“春天”。十七大明确提出“对非公有制经济发展的两个平等”，即平等竞争与平等保护，这将为民营企业的发展开辟更加广阔的空间。金东城集团这艘航船正是在党的政策指引下，历经艰难险阻，乘风破浪，向着既定目标航行。
    千金难买回头望  奋发有为争创业
    “千金难买回头望”是集团董事长张定海同志的座右铭。今天公司规模壮大了，获得的殊荣多了，但他时刻不忘过去，不忘当年濒临破产的集体所有制江宁县建筑构件厂时的情景。混凝土预制件产品市场萎缩，产值低，利润薄，工人劳动强度大，厂子面临绝境。为了求生存，在张定海同志的带领下，历经磨难，走过了不平凡的艰苦创业路程，涌现了许多动人的故事与先进事迹。当年开会铺水泥袋、草袋坐在地下，今天开会坐在明亮的会议厅。员工的工资待遇有了很大提高，股东们都过上了富裕的生活。
    历经17年从无到有的快速发展，特别是从2000年7月企业改制以来，由集体所有制企业改制为股份制民营企业，2003年9月注册成立江苏金东城集团，集团下属四家公司，到了2011年集团旗下已拥有13家公司，经营范围涵盖建筑工程施工与装饰、房地产开发、服务业及旅游观光农业等行业，形成了建筑业、房地产业、商业服务业以及农业四大支柱产业。
持续稳健的发展，使集团在业界获得了较高的社会效应，连续多年荣获“南京市建筑业优秀企业”、“南京市建筑业信用管理先进企业”、“安全生产先进单位”，分别获江苏省、南京市、江宁区文明市场、“下岗再就业基地”、“首届江宁区十大明星企业”、“南京市优秀民营企业”等荣誉。
    面对激烈竞争的房市，凭借优秀的品质、特具的风格和热情周到的社会服务，集团下属金发房地产开发公司先后在江宁东城片区成功开发的7个商住小区获得了很高的赞誉。管理的创新始终贯穿于整个金东城事业的发展，张定海善于思考，勇于探索，与时俱进转变经营理念与经营模式，在制定集团“十二五”发展规划时，明确提出集团定位以建筑业为主，带动房地产业、服务业稳步发展，进一步整合资源，发挥自身优势，扩大规模，创优品牌，把集团建成初具规模，具有市场竞争力和发展后劲的现代企业。
    多元化投资，专业化管理。随着集团近年来加大对服务业的投入，已形成了自己的品牌与特色。集团下属公司被誉为江宁区“发展三产，带动再就业”的一面旗帜。
    “企业文化是企业核心价值观的体现，是企业生存与发展的核心竞争力。”大胆使用人才，发扬团队精神。通过竞聘选拔了一大批青年骨干担任各级领导职务，认真落实岗位职责，充分调动干部、员工积极性。经过多年的实践与修改完善，自下而上、自上而下制订了《江苏金东城集团管理章程》，实行“一把手”负责制，坚持经理工作例会制度，实行项目经理部承包负责制以及创新的引进人才制度等。正是这些符合集团实际创新性的制度及文化形成了企业的核心竞争力。
改制后，企业管理理念、创新精神和对社会的回报，得到了政府、社会各界的认可，先后被评为“江宁区建筑业领军人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“南京市劳动模范”、“南京市优秀民营企业家”等。现担任多个社会职务，如街道商会会长、区工商联副主席、市建筑协会常务理事、市、区光彩事业促进会理事会理事、常务理事、区政协委员等职。
致力于做有社会责任感的企业公民。张定海同志表示党中央把非公有制经济人士作为新的社会阶层的重要组成部分，我们民营企业家感到无比自豪，我们要融入社会，回报社会。为此，金东城及金东城人自发地进行了连续多年的大量的回报社会的公益活动。例如，多年来，每年向城东片区学校、幼儿园捐助，每年为故乡3979人缴纳医疗保险，出资30万元为故乡修筑公路，先后为灾区、“非典”、“十运会”、汶川地震及慈善部门捐款280万元，认购慈善基金500万元，安置2000多个就业岗位。
为改变故乡的落后面貌，应故乡所在地江宁横溪街道和西岗社区乡亲们的邀请，金东城投资开发南京七仙农业大观园项目。项目辖区内总占地面积达3000多亩，项目涉地农民以土地入股，实行保底分红，统一规划、统一种植、养殖。符合规定的涉地农户搬进农民集中住宅新区。由于项目的宏伟规划和建设，2010年“万亩良田”落户江宁横溪街道，5000多人口的农民集中住宅新区座落在横溪西岗社区，依托“大观园”，优势互补，使落后的西岗面貌一新，成为苏皖交界的一支独秀。
创新驱动求发展  多元经济促增长
    集团公司通过多年的发展，形成了建筑业、房地产业、商贸服务业和现代农业四大支柱产业。按照“做强、做优”的要求，科学制定了集团公司发展战略：以建筑业为主导，加快房地产业、服务业和观光农业稳步发展，通过整合资源，扩大规模，创优品牌，把集团建成具有一定市场竞争力的综合型集团企业。同时按照集团五年发展计划，优先重点发展建筑业，并在人力、物力、资金、政策等全方位支持和推动建筑业发展，组建金九建设集团，按照科学发展观要求，加快转型升级，在实际操作上要实现三大创新。
    一是大力发展高资质的施工总承包和专业承包企业。在房屋建筑施工总承包一级资质的基础上，金九建设公司对照特级企业资质标准，要培育和发展高资质的施工总承包和专业承包公司。向集勘察设计、桩基基础、消防、机电、装饰装修施工等全过程为一体的工程总承包企业方向发展，大力扶持经营明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业，引导企业做专做精。引导施工总承包企业向交通、公路、市政、水利等专业领域拓展，支持企业进入基础设施和高技术含量工程施工领域，逐步提升高端建筑市场的专业施工能力。
    二是积极采用BT、BOT等建设方式。突破工程施工服务的单一经营方式，加强银企合作和资本运作，积极稳妥地采用BT、BOT等建设方式，逐步实现由单纯工程施工向项目开发带动施工转变，由建造建筑产品向资本运作型建筑企业转变。
    三是进一步推进建筑业经济多元化发展。利用集团自身优势，向与建筑施工关联度较大的上下游产业延伸，稳步发展房地产业、服务业以及旅游观光农业项目的同时，通过市场化运作，实施经营项目多元化发展，围绕产业链纵向、横向延伸，进一步向建筑业高附加值产业等领域拓展，加大农业、服务业的投入。强化资源整合，以效率和效益为中心，优化配置生产要素，增加企业新的经济增长点，努力形成“一业为主、多元并举”的经营格局。
    总结过去，面对未来，江苏金东城集团将进一步坚持创新发展战略，强化内部管理，加快人才的引进、培养和使用。进一步巩固南京本地市场，积极主动地拓展周边市场，抢抓机遇，务求实际，开辟外埠市场。在实践中不断探索新的经营模式，相信在省、市、区各级主管的正确领导下，集团公司一定会在发展的道路上走的更远。
    金东城集团的明天将更加美好！